Дарья Александренко

Среди моих предков есть летчики испытатели и мореплаватели, близкие работают в телекоме. В 2010 году я работала в логистических проектах ЗАО «Печать», где удалось решить главную проблему – изменить консервативный подход строгой корпоративной среды к digital. В то же время, я уверена, что опыт советских инженеров и руководителей промышленных проектов, которые запускали заводы и предприятия, хорошо применим в среде современных digital-проектов. Да, Agile и Scrum помогают, но необходимо двигаться в едином темпе и смысловом контексте с клиентом.

Как говорит известный digital-эксперт Игорь Ашманов «Каждый проект – это в первую очередь клубок социальных связей и социальных конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе». Моя задача – чтобы проект не развалился и привел к победе.

Умение мобилизовать коллег, сфокусироваться на целях, следить за сроками проектов, сдерживать рост «офисного планктона» – позволяет сделать всё в нужные сроки и с ожидаемым результатом.